No Mês da Mulher, os debates sobre liderança feminina, empreendedorismo e presença nos espaços de decisão ganham ainda mais força. No Brasil, esse movimento já se reflete em números concretos: segundo o Sebrae, o país atingiu, no 4º trimestre de 2024, o maior número já registrado de mulheres à frente de negócios: 10,35 milhões. O avanço é expressivo, mas ainda convive com desafios estruturais como desigualdade de renda, acesso a capital, representatividade e barreiras dentro das organizações.

É nesse contexto que trajetórias como a de Natália Simony, CEO do Elite Seja AP, ganham relevância por traduzirem, na prática, o tipo de liderança que o mercado mais precisa hoje: clareza, alinhamento entre sócios, gestão equilibrada e autenticidade no dia a dia das empresas.

Cofundadora da Seja AP, Natália iniciou sua carreira em 2005 e, em 2011, assumiu sua primeira posição de liderança, gerenciando oito operações de panificação e uma indústria, com cerca de 130 colaboradores. Em 2012, tornou-se empresária e passou a integrar a Seja AP, iniciando sua trajetória na área de Customer Success.

Ao longo dos anos, atuou também em outras frentes estratégicas da empresa, ampliando sua experiência em relacionamento, produtos e gestão, até assumir a liderança do Elite Seja AP, programa que reúne grandes organizações com faturamento acima de R$6,5 bilhões e que crescem, em média, 92% acima do mercado, iniciativa que se tornou referência em estruturação de negócios e alinhamento entre equipes e lideranças.

Sem reforçar rótulos, sua trajetória mostra que o protagonismo feminino nos negócios também passa por decisões difíceis, enfrentamento de conflitos e construção de ambientes sustentáveis, não pela busca da perfeição.

Liderança que equilibra: firmeza, sensibilidade e alinhamento real

Para Natália, um dos maiores desafios das mulheres líderes é lidar com a expectativa de se encaixar em um padrão. "Quando uma mulher é firme, dizem que é dura; quando é sensível, chamam de emocional. Eu defendo que a liderança acontece quando você é inteira, não quando tenta caber em uma caixinha", afirma.

Ela reforça que a força da liderança feminina está no equilíbrio entre decisão e cuidado, razão e sensibilidade, direção estratégica e ambiente saudável. "Liderar com empatia não é ser boazinha. É entender pessoas, contextos e limites, e ainda assim tomar decisões difíceis quando necessário", completa.

Segundo ela, empresas só prosperam quando existe alinhamento real entre sócios, líderes e times, um dos eixos que mais defende em sua atuação. "Quando cada área puxa para um lado, a empresa trava. Alinhamento é o que sustenta performance, reduz conflitos e permite que as pessoas saibam o que realmente importa", diz.

A mulher real que inspira: presença, coerência e limites possíveis

Natália também traz um posicionamento firme sobre a expectativa de perfeição que recai sobre mulheres em cargos de destaque. "Nós carregamos muitos papéis, e está tudo bem não dar conta de tudo. O problema é acreditar que precisamos ser perfeitas para merecer estar onde estamos. Não é sobre perfeição, é sobre presença, coerência e consciência", afirma.

Sua jornada é marcada por prática, responsabilidade e reinvenção. E é justamente esse olhar realista e humano que inspira outras mulheres. "A inspiração vem da verdade, não da idealização. Quando mulheres veem que outras lideram de forma possível, elas entendem que também podem ocupar esses espaços", reflete.

Empresa como todo: conflitos, alinhamento e decisões que sustentam o crescimento

Com experiência direta em momentos críticos de tomada de decisão, Natália defende que empresas só crescem de forma consistente quando líderes enfrentam conversas difíceis. "Negócio saudável é aquele em que conflitos são tratados com maturidade. Sócios não precisam pensar igual, mas precisam estar alinhados no propósito e no caminho. Esse é o tipo de musculatura que sustenta qualquer empreendimento", entende.

Ela destaca que a comunicação clara, o alinhamento entre áreas e a transparência são pilares que sustentam crescimento de longo prazo, especialmente em um cenário em que empresas se transformam rapidamente.

O protagonismo feminino no futuro do trabalho

Ao olhar para o futuro, Natália reforça que liderança será cada vez mais sobre autogestão, clareza e equilíbrio emocional. "Não é possível sustentar performance sem bem-estar. Método e tecnologia ajudam, mas o que mantém os líderes de pé é o equilíbrio, a consciência e a capacidade de se reconectar com seu propósito", diz.

Para ela, a presença feminina no comando amplia perspectivas, traz um olhar sistêmico e fortalece decisões mais humanas e completas.

No mês em que o empreendedorismo feminino ganha destaque, a história de Natália Simony simboliza o movimento de milhões de mulheres que empreendem, lideram, enfrentam desafios, constroem negócios e transformam suas realidades. Uma geração que entende que resultado não é só meta, é cultura vivida, propósito claro, decisões corajosas e impacto real.

Sobre a Seja AP

A Seja AP é a maior empresa de evolução empresarial do Brasil, com mais de 20 mil empresas atendidas e uma metodologia prática que integra estratégia, gestão e desenvolvimento humano. Fundada por Marcos Freitas e Natália Simony, a marca lidera o Elite Seja AP, um programa de evolução contínua para empresas que, juntas, somam mais de R$6,5 bilhões em faturamento por ano. Seus clientes crescem, em média, 86% acima do mercado. Com atuação nacional e internacional, a Seja AP tem como missão tornar empresas mais felizes, unidas e lucrativas, atuando lado a lado dos empresários, com método, estrutura e acompanhamento contínuo.